2019年10月26號下午，中興華東產業集團于上海、泰興同步召開2019年第三季度綜合檢查總結會，本次會議由總工程師朱啟林主持召開，公司總經理倪旸，副總經理田軍、房軍鋒、華健出席會議并做重要講話。各事業部負責人及所屬項目項目經理，分公司工程管理中心全體人員，駐場項目經理等68人參加了此次會議。

會議開始，首先由泰興檢查組竇珺、上海檢查組陳芨分別對三季度檢查中的安全、機電及質量問題向大會作了匯報，指出各項目部在安全管理工作中的不足，同時對項目上的亮點做法進行推廣。在聽取了兩個檢查組的匯報后，朱啟林對三季度獎懲情況進行了通報，對本次季度檢查優秀項目蘇州萬科陽山項目、常州金融商務廣場項目進行嘉獎，并頒發紅旗，同時對觸犯紅黃牌最多的項目通報批評，頒發黃旗。

隨后，朱啟林對工程管理中心四季度安全質量工作重點提出了四點要求。第一是繼續加強涉及到項目結構安全、使用功能方面的監管、掌控；第二是重點落實萬科在建項目做好第三方評估的措施；第三是做好竣工項目竣工資料的收集、存檔工作；第四是對觸犯紅黃牌項目進行復查，繼續開展安全隱患排查活動。

在聽取了朱啟林的匯報后，副總經理田軍進行了發言，要求各項目部正視進度滯后的嚴重性，加強管理，保證安全生產的前提下，做好進度規劃，提高效益；同時提前做好年底資金規劃，杜絕年底群體體討薪、上訪事件的發生。

隨后，副總經理房軍鋒向大會作了發言，針對目前的項目管理提出了三點要求：首先是繼續做好當前的經營工作，用好的團隊做好每一個項目；第二是重視項目上的資料工作；第三是駐場項目經理要和工程管理中心緊密結合，履行駐場職責，督促整改。隨后副總經理華健針對成本預算工作做了幾點補充，他強調各事業部負責人要加大成本管理力度，使用優秀的人才創造更多的效益；其次是規范新中大合同審批流程，杜絕原則性錯誤；最后是四季度要盡快落實資金回攏工作，減少年底資金壓力。

會議最后，倪旸總經理進行了總結發言，針對四季度的工作做了幾點指示：首先是做好三方合同的管理工作；第二是各事業部要留好各自的人才，加強人才培養；第三是各項目部安全、質量管理不能松懈，努力提升安全生產的整體水平，站好年前最后90天的每一班崗；最后是各事業部盡早做好年底資金規劃和決算工作，杜絕群體討薪事件。