為繼續提升集團公司各項目技術負責人及駐場項目經理專業知識水平，8月31日下午，中興華東產業集團于蘇州高鐵新城項目部召開第二次項目技術負責人及駐場項目經理專題培訓會，公司副總經理田軍、總工程師朱啟林出席會議并作重要講話。分公司工程管理中心全體人員、所有駐場項目經理、各項目部技術負責人共計36人參加此次培訓會。

下午13時，參會人員在朱總工的帶領下，對現場的爬架體系及鋼筋施工工藝進行了深入學習和研討。現場學習結束后，專題培訓正式開始，此次培訓圍繞鋼筋平法圖集和臨時用電規范兩個主題展開。首先由工程管理中心副科長竇珺對混凝土結構平法圖集（16G101）進行了專業講解和分析,通過圖文并茂的形式，集中對鋼筋平法識圖、平法構造進行逐一解讀。因近期全國地庫頂板坍塌及開裂事故頻發，針對地庫頂板鋼筋施工綁扎要求、檢查驗收要點及現場鋼筋施工存在的一些典型問題做了詳細的講解，同時也要求各技術負責人及駐場項目經理參與項目鋼筋驗收，確保現場鋼筋按圖施工，符合規范要求。隨后上海東辰建設有限公司安全部機電負責董丹金組織大家對現場臨時用電進行了全面學習，強化現場用電規范意識的同時，也為9月份住建部全國大檢查大型機械及臨電方面打了一劑預防針。

培訓結束后，朱總工針對目前的項目管理現狀，對所有的駐場項目經理提出了5點要求，首先是不斷學習，拓寬知識面，努力提升協調管理水平；其次要積極參與到項目管理中去，對照項目重大危險源清單，參與驗收；第三是提高服務意識，應爭取多幫項目發現問題、解決問題，正確履行駐場職責；第四點是加強自律意識，嚴格作息時間；最后是要熟悉各項目業主方的第三方評估體系，與公司工程管理中心有效聯動，及時上報檢查信息。

會議最后，副總經理田軍對此次培訓會做了總結發言，并針對朱總工的5點要求作了補充。首先駐場項目經理應找準自己的定位，發揮好自身應有的作用，維持好項目和諧的同時堅定自己的原則；其次，所有駐場項目經理、技術負責人要抓住培訓的機會，提升自己的綜合能力，挖掘自己的潛能，主動作為，保證項目部科學規范施工，為項目部、公司創造效益；第三，對于公司下發的各類通知、要求，要積極推動項目部落實，確保工作不流于形式；第四，要求各項目積極開展自查自糾工作，做好項目的安全、質量預控措施，站好每一班崗，確保順利通過9月份住建部全國大檢查。