為提升集團公司各項目技術負責人及駐場項目經理專業知識水平，樹立責任意識，強化擔當精神，8月3日上午，中興華東產業集團于常州金融商務廣場（一期）項目部召開項目技術負責人及駐場項目經理專題觀摩培訓會，公司副總經理房軍鋒、總工程師朱啟林出席會議并作重要講話。分公司工程管理中心全體人員、所有駐場項目經理、各項目部技術負責人共計88人參加了此次培訓會。

   上午10點，工程管理中心組織參會人員對常州金融商務廣場項目進行了現場觀摩，對優秀項目的新工藝、新技術應用、場容場布及內部安全、質量管理進行了深入學習。觀摩結束后，朱總工針對目前在建項目存在的通性問題，對參會人員進行了專題培訓。近期安全事故頻發，為確保安全生產，規范應急預案的編制，朱總工首先對項目各類應急預案的編制及要點進行了講解，同時要求各技術負責人務必要結合工地現場及當地的救援環境編制應急預案，切勿套用其他預案，以免事故發生時無有效的應急措施。隨后朱啟林通過播放PPT文件及工法視頻，著重對ALC板施工工法、塔吊施工方案、斜拉腳手架方案及PC吊裝運輸方案等四個方面進行了專業講解，并對目前在建項目上存在的各類施工、質量問題一一作了解讀，使得參會人員對新工藝的施工工藝、工序及關鍵點控制有了深層次的認識，同時也提升了施工管理的過程把控意識。

   下午，工程管理中心科員竇珺組織對建辦質函【2019】282號文“關于組織開展全國建筑市場和工程質量安全監督執法檢查的通知”展開了學習和解讀。此次檢查包括建筑市場、工程質量安全及建筑節能三個大方面，涉及到違法分包、證書掛靠、實名制管理、綠色施工及裝配式施工檢查等多個內容，對此竇珺分別講解了檢查要點。最后通過對12個項目典型違法違規案例的分析和學習，敲響項目部警鐘，提前做好準備，積極迎檢。

   會議最后，房總對此次培訓會做了總結發言，并針對目前的工作形勢提出了四點具體要求，首先所有駐場項目經理要找準自身位置，端正管理態度，多思考多鉆研，培養自身預見性思維，切實幫助項目部提升，為公司帶來效益，成為一個真正有用的人；其次，各項目技術負責人要提升專業知識水平，積極參與到項目管理中去，爭做公司有用的管理人員；第三點要求駐場項目經理要與工程管理中心有效聯動、積極溝通，履行駐場職責，深入現場管理，多去解決問題，拒做傳聲筒；最后房總再次重申了本次全國大檢查的重要性，要求各項目部務必做好充分準備，組織學習案例分析，做好在建項目的安全、質量預控措施，積極迎檢！