自我處成立以來，經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)高度重視科技創(chuàng)新和質(zhì)量管理工作，積極推進(jìn)QC小組活動在施工一線深入開展。QC小組是群眾性質(zhì)量管理活動的有效組織形式，公司領(lǐng)導(dǎo)對QC活動工作提出了兩點要求：一要準(zhǔn)確把握QC小組活動的方法要領(lǐng)，正確運用PDCA循環(huán)開展活動。二是要提高QC課題的針對性。通過QC活動解決現(xiàn)場實際問題，并通過開展活動培養(yǎng)出新生代的技術(shù)骨干，并做好成果推廣應(yīng)用工作。
     我處每年均有QC成果發(fā)表，并且QC小組活動、注冊小組數(shù)量、成果申報數(shù)量逐年增加，QC小組活動的深入開展也起到激發(fā)員工創(chuàng)造力等效果。2016年度我處將有四篇QC成果參加上海市質(zhì)量管理協(xié)會組織的QC成果發(fā)布大會，課題涉及BIM技術(shù)的應(yīng)用、格構(gòu)式鋼平臺塔吊基礎(chǔ)技術(shù)、斜屋面施工質(zhì)量控制、超高大跨度折梁板施工質(zhì)量控制等。如虹口QC小組的課題《BIM技術(shù)在機(jī)電工程中的應(yīng)用》，很好地解決了機(jī)電工程綜合布線過程中難以規(guī)避的施工工序混亂引起的管道相碰、工序沖突、返工等問題。機(jī)電工程因涉及專業(yè)較多，所涉及的施工單位也較多，施工中往往會出現(xiàn)管線相碰造成返工，導(dǎo)致后期修改工程量大。在應(yīng)用BIM技術(shù)后，則減少了后期修改費用的投入，減少了工期，節(jié)約了成本，充分體現(xiàn)了“小成果、大效益”的特點。
     我處開展的QC小組活動始終堅持以實用性為導(dǎo)向，緊密結(jié)合工作實際和現(xiàn)場質(zhì)量管控要求，從點滴工作中尋找可操作的小發(fā)明，對新材料、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用積極研究探索，將質(zhì)量管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，讓自主創(chuàng)新能力得到全面提升，使質(zhì)量管理工作步入良好的循環(huán)軌道，真正讓QC活動刮起“頭腦風(fēng)暴”。